SuizaFundado hace 100 años, este club es el más antiguo de Suiza que lleva todo este tiempo compitiendo de forma continua e ininterrumpida. Actualmente, el club compite en la tercera categoría de la pirámide futbolística suiza y tiene como objetivo ascender a la segunda división profesional (Challenge League / Serie B) a corto o medio plazo.
El club es propiedad al 100 % y está dirigido por su presidente de toda la vida, que ha gestionado las operaciones siguiendo un modelo empresarial. No hay accionistas financieros externos.
Las licencias deportivas, la afiliación federal y los derechos de competición los gestiona directamente la asociación o entidad operativa principal, sin depender de sociedades de gestión externas creadas específicamente para ese fin.
El único accionista actual está dispuesto a negociar la adquisición de una participación mayoritaria o la compra del 100 % de la empresa, basándose en la misma valoración de referencia y según las condiciones que se acuerden durante las negociaciones.
La inyección de capital no se destina al pago de la deuda existente; se utiliza íntegramente como capital circulante para el crecimiento, con el fin de ampliar la nómina de los jugadores (+300 000 CHF) y los presupuestos operativos necesarios para lograr el ascenso.
El actual presidente está dispuesto a seguir siendo accionista de referencia y responsable operativo en el marco de un modelo de colaboración para garantizar la continuidad de los resultados.
| Incluido en el PDF de la transacción | Excluidos de la transacción (PDF) |
| • Inscripción deportiva, derechos de federación y contratos de los jugadores del primer equipo | • Empresa privada del presidente (construcción/inmobiliaria) |
| • Acuerdo de uso exclusivo del estadio local reformado | • La propiedad inmobiliaria del propio estadio municipal |
| • Derechos de colaboración dentro de la red de canteras (>, 450 jugadores) | • Clubes asociados independientes del consorcio de canteras |
| • Cartera comercial (patrocinios, subvenciones federales, servicios de hospitalidad en los días de partido) | |
| • Marcas registradas históricas, escudo, canales de medios digitales y dominios | |
| • Cláusulas de reventa futuras y derechos de rendimiento sobre artistas cedidos anteriormente |
recinto municipal gestionado en virtud de un acuerdo operativo exclusivo, lo que protege al club de la deuda inmobiliaria, que requiere una gran inversión de capital.
Organizado a través de un consorcio regional con una larga trayectoria (en funcionamiento desde 2011) que agrupa a cuatro clubes locales, con más de 450 jugadores (de entre 6 y 21 años) y más de 50 entrenadores, con el objetivo de abastecer a las categorías superiores e impulsar el valor de mercado de los jugadores.
El club funciona con un modelo autosuficiente y termina cada temporada deportiva sin deuda pendiente.
He demostrado mi capacidad para descubrir talentos sin coste alguno mediante contratos de varios años, sacándoles provecho a través de clubes suizos o extranjeros y conservando entre el 10 % y el 20 % de los derechos de reventa (por ejemplo, traspasos recientes que han generado 150 000 CHF + 10 %; 100 000 CHF + un 20 %; además de derechos de reventa adicionales aún pendientes).
Al menos tres miembros del personal operativo que prestan apoyo al club están contratados actualmente de forma directa por la empresa privada del accionista, sin que ello suponga ningún coste salarial para el club (las condiciones se formalizarán tras el cierre de la operación).
| Asesor | Deals |
|---|---|
| MergersCorp M&A International | 21 |
| Keith Advisory | 17 |
| GCG | 9 |
| JP Morgan | 41 |
| Jefferies | 23 |
| Lazard | 26 |
| Goldman Sachs | 30 |
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