La planificación de la sucesión desempeña un papel vital en las fusiones y adquisiciones (M&A), ya que garantiza una transición fluida del liderazgo y el talento dentro de la entidad recién combinada. Los acuerdos de fusiones y adquisiciones a menudo dan lugar a diversos cambios, incluidos cambios de liderazgo, y la falta de un plan de sucesión bien pensado puede provocar interrupciones, confusión y pérdida de empleados valiosos.

Tener un plan de sucesión bien definido durante las fusiones y adquisiciones puede ayudar a identificar personas clave de ambas organizaciones que son cruciales para el éxito futuro de la empresa fusionada. Este plan describe el proceso para identificar empleados de alto potencial que puedan asumir roles críticos, asegurando que las funciones esenciales continúen sin interrupción. Además, un buen plan de sucesión ayuda a retener y motivar a los empleados talentosos brindándoles una visibilidad clara y oportunidades de desarrollo profesional.

La planificación de la sucesión en fusiones y adquisiciones también facilita la alineación de las metas y objetivos de la entidad fusionada, asegurando que las personas adecuadas estén en las posiciones adecuadas para impulsar la organización recién combinada. Permite una transición fluida de liderazgo, lo que permite que la empresa adquirida se integre sin problemas en la organización adquirente, maximizando los beneficios de la fusión.

En resumen, la planificación de la sucesión en fusiones y adquisiciones es crucial para mantener la estabilidad, retener el talento e integrar eficazmente las dos organizaciones para lograr el éxito a largo plazo.

Nos enfocamos en identificar y desarrollar talentos para ocupar puestos de liderazgo y críticos para el negocio en el futuro. El objetivo de la mayoría de los propietarios de empresas es desarrollar su negocio y se presta poca atención a lo que sucederá con el negocio una vez que ya no puedan o no quieran administrarlo. Puede ser una tarea desafiante planificar su propia sucesión de la manera correcta.

Ayudamos a los propietarios de empresas durante todo el proceso, desde pensar cuáles son los planes futuros hasta determinar los pasos necesarios para llegar allí. Trabajamos junto con el propietario de la empresa para crear una estrategia que sea única para su situación y objetivos, capacitándolos y asesorándolos. sobre los preparativos necesarios y la resolución de las implicaciones financieras.

  • 40
    Las empresas no tienen un único candidato interno para sustituir al CEO
  • 86
    Los líderes creen que la planificación de la sucesión del liderazgo es extremadamente importante
  • 60
    Los ejecutivos fracasan dentro de los primeros 18 meses de haber sido promovidos o contratados

Areas of Focus

  • Plan de sucesión

    Le ayudamos a comprender qué implica la planificación de la sucesión, el vínculo entre la planificación de la sucesión y los programas de gestión del talento, y el papel de los profesionales de las personas en el proceso. Desarrollamos gráficos interactivos de planificación de sucesión y perfiles de talento para ver la preparación de los sucesores potenciales para puestos clave.

  • Identificación de sucesores

    Ayudamos con todo el proceso de transición, ya sea traspasándolo a otro miembro de la familia, a la gerencia o como adquisición a un comprador externo. A la hora de planificar una sucesión exitosa, es esencial contar con ayuda de expertos, para que el negocio pueda continuar desarrollándose y el propietario pueda tener la tranquilidad de saber que estará financieramente seguro en el futuro.

  • Servicio de asesoría

    Le apoyamos durante todas las fases para ayudarle a implementar la planificación y ejecución de su programa de planificación de sucesión.

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